内容提要：本培训课程为一天，包含两个部分：第一个部分介绍项目管理软性方面的相关知识；第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2010/2013），并展开讲解。

特色效益

首席专家、案例讲解、现场咨询、精品教材

课程概述
首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键 因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（重点介绍的是 Microsoft Project 2010/2013）。

第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2010/2013）展开讲解，教授大家如何建立项目管理计划，并如何实现各个过程；如何建立项目资源，并通过资源来完成项目任务；如何实现成本控制，实现项目在成本范围内实现目标；如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论，进一步帮助学员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。

分析核心：

微软团队开发的project产品为项目管理计划提供了一套高效的解决方案， 我们应跟随项目管理的核心问题：时间、范围、成本三个角度分析软件和项目并使软件物尽其用，应该跟随微软设计者的思想理念，这样才能真正的了解它、掌握它、爱上它！

注重逻辑：

将复杂的知识点庖丁解牛，深入把握系统知识的内在逻辑，深入浅出。 无论学员目前处于怎样的水平，逻辑清晰的讲述会让每位学员都能收获知识，获得技能，这就是《项目管理》系列课程的魅力所在。

提升效率：

术到极致为道，通过大量的练习确实能助我们悟出道来，然而这样的学习速度太慢了。《Project项目管理》正是一门倒叙课程，从基本原理出发引导学员将所学知识点灵活应用在自己的工作业务中，它是一门能举一反三的高效课程。

实战优先：

以实践工作在企业项目管理应用中遇到的各类问题为案例，透析其中的解决思路和方法，指定切实可行的项目计划。无论是刚接触项目管理的人员还是叱咤风云的项目经理都可通过学习本课程，增强自身的职场竞争力，因为企业更愿意留住那些可以提供效率与创造业绩的企业精英。

本培训课程为一天，包含两个部分：第一个部分介绍项目管理软性方面的相关知识；第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2010/2013），并展开讲解。

课程目标
1.学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；

2.能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；

3.了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理软件的本质特点；

4.实现对 Microsoft Project 2010/13/16 的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；

5.利用 Project 2010/13/16 建立独立的项目计划，并实现资源、成本、进度等方面的管理；

6.利用 Project 2010 实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；

讲师介绍
牛喀学城特约讲师，资深实战型企业服务讲师、项目管理，数据分析演示技巧和图形设计专家。曾任Adobe公司南方区考试中心经理，现为上海市多媒体考核办公室专家组成员，上海就业促进会专家组成员。《项目管理智能密钥》系列课程，深受企业精英人士喜爱，为企业培养商务精英多达5000人次。在信息科技、汽车制造、电力电气、机械制造和医疗生物行业尤其受到欢迎。

课程大纲
1.为什么采用Project进行项目管理

2.项目进度计划管理

3.项目跟踪

—— 设置项目比较基准，确立计划执行标准

—— 任务执行数据的填报方法：完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间

—— 中途延期的任务填报

—— 按项目原定日期更新

—— 跟踪试图与表的使用

—— 重排项目计划：项目整体变动

4.如何用Project进行人力资源管理

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作者：牛喀学城
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